【延煙好榜樣】中控班組——企業(yè)“細(xì)胞” 發(fā)展力量

　　見賢思齊，篤行進(jìn)德。榜樣是標(biāo)尺，丈量著我們前進(jìn)的步伐；榜樣是燈塔，照亮了我們前進(jìn)的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事，即日起，《延吉新聞網(wǎng)》開設(shè)【延煙好榜樣】專欄，用感人、動(dòng)人的事跡，為您介紹來自我們身邊的榜樣！ 　　延吉卷煙廠倉儲(chǔ)處高架庫中控班組在班組長李基鎬的帶領(lǐng)下，秉承工匠精神，深耕班組建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營、全員營銷等方面取得良好成績。

　　以人為本 安全第一

　　倉儲(chǔ)處高架庫中控班組成立于2009年，主要負(fù)責(zé)為制絲車間、卷接包車間的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障，保證生產(chǎn)一線物流設(shè)備的正常運(yùn)行、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。 　　中控班組始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持重視安全生產(chǎn)，抓好安全這件頭等大事，保證生產(chǎn)現(xiàn)場無安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，李基鎬不斷地提高班組成員的安全意識(shí)，使每位員工都牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)“零”事故 。

　　李基鎬安排中控班組成員定期檢查現(xiàn)場及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決處理。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高班組成員“安全第一”的意識(shí)，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。李基鎬堅(jiān)持在班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大檢查，制定班組安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。在他的帶領(lǐng)下，倉儲(chǔ)處高架庫中控班組成立至今沒有發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

　　精細(xì)生產(chǎn) 人盡其才

　　李基鎬十分注重企業(yè)生產(chǎn)理念，為提高班組人員工作效率，他要求中控成員都要一崗多能，不僅要了解各銜接車間的基本工序，還要了解高架庫各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，保證了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能無縫銜接。自2017年起，李基鎬針對(duì)中控班組實(shí)施現(xiàn)場辦公制度，在制絲、卷接包車間和高架庫區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場分別安排中控人員執(zhí)勤辦公，并制成工作去向牌，當(dāng)班人員在各車間現(xiàn)場辦公都需要在去向牌加以標(biāo)記，讓班組其他成員一目了然。 　　對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場，李基鎬積極要求保持中控室及現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，綠色通道無雜物，使組員行為更加有規(guī)范。重視生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大考核力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，響應(yīng)公司及廠部下達(dá)的“降本增效”理念。

　　勇于創(chuàng)新 不斷改進(jìn)

　　中控班組不斷發(fā)揚(yáng)“勇于創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”精神，在李基鎬的帶領(lǐng)下，不斷攻堅(jiān)克難，完成各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、小改小革等艱巨任務(wù)。不斷滿足各生產(chǎn)車間提出的改進(jìn)要求，并完善班組的創(chuàng)新機(jī)制，積極鼓勵(lì)每一名班組成員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，然后大家一起去改進(jìn)問題。 　　在2017年至2018年初，李基鎬帶領(lǐng)中控班組積極參與并完成了多項(xiàng)設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新——針對(duì)細(xì)支煙入高架庫的整體輸送線改造項(xiàng)目及ABB機(jī)械手夾具更換項(xiàng)目，成品分揀輸送機(jī)更換改造項(xiàng)目，細(xì)支煙碼垛程序改造項(xiàng)目以及成品連續(xù)提升機(jī)改造項(xiàng)目等——為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

　　奮力營銷 永不止步

　　全員營銷工作歷時(shí)已經(jīng)兩年之久，李基鎬帶領(lǐng)中控班組成員始終沖在全員營銷的最前線，不畏風(fēng)吹雨打、嚴(yán)寒酷暑，走遍延吉市內(nèi)大街小巷參與調(diào)研、宣介等工作，積極參與廠部下達(dá)的各項(xiàng)營銷任務(wù)。 　　“當(dāng)時(shí)有的同事沒有私家車，開展工作很不方便，我就把有私家車和沒有私家車的同事，按照區(qū)域劃片，讓他們一起開展全員營銷工作。”李基鎬回憶起全員營銷工作時(shí)說，一開始有的商戶對(duì)他們的工作并不了解，不能給予配合，有的商戶態(tài)度十分冷淡。為了能和商戶處好關(guān)系，李基鎬和同事與商戶誠心交談，幫助他們搬運(yùn)貨物，一來二去，與商戶熟悉起來，有的商戶還成為了他們好朋友。

　　目前，中控班組12名成員每人包保兩個(gè)商戶，按照廠部要求，李基鎬經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員宣傳“長白山”品牌，與商戶溝通感情，把全員營銷工作做到實(shí)處，讓全員營銷、“千人千店”“千人結(jié)千友”等營銷工作發(fā)揮實(shí)效。

　　充實(shí)自我 努力學(xué)習(xí)

　　“知識(shí)是創(chuàng)新的源泉，只有班組成員的頭腦用知識(shí)武裝了，班組才能有源源不斷的競爭力，企業(yè)也才能有經(jīng)久不衰的發(fā)展動(dòng)力。”李基鎬說。

　　為在中控班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，李基鎬為班組制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和讀書會(huì)活動(dòng)。利用生產(chǎn)之余和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)機(jī)械、電氣知識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請(qǐng)廠家人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作規(guī)程及注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到了提高。

　　同時(shí)，李基鎬用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組的技術(shù)水平。

　　“班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最活躍的組織，也是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力反應(yīng)了這個(gè)企業(yè)的競爭力。中控班組作為企業(yè)的一個(gè)‘細(xì)胞’，我們將以更加高昂飽滿的熱情，向著更高的目標(biāo)攀登，為企業(yè)未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。”李基鎬如是說。