【延煙好榜樣】動(dòng)力車(chē)間運(yùn)行乙班——“心臟”守護(hù)神

　　見(jiàn)賢思齊，篤行進(jìn)德。榜樣是標(biāo)尺，丈量著我們前進(jìn)的步伐；榜樣是燈塔，照亮了我們前進(jìn)的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事，即日起，《延吉新聞網(wǎng)》開(kāi)設(shè)【延煙好榜樣】專欄，用感人、動(dòng)人的事跡，為您介紹來(lái)自我們身邊的榜樣！

　　走進(jìn)延吉卷煙廠綜合站房，一組組巨大的設(shè)備整齊劃一地排列著，給人一種力量的美感。 　　“一樓主要是空壓、真空、冷凍，以及辦公樓供熱、供水系統(tǒng)；二樓是能源和空調(diào)控制系統(tǒng)；三樓是配電系統(tǒng)。”動(dòng)力車(chē)間運(yùn)行乙班班長(zhǎng)單世寶告訴記者，動(dòng)力車(chē)間可以說(shuō)是整個(gè)廠的“心臟”，負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源供給，如果動(dòng)力出了問(wèn)題，生產(chǎn)就會(huì)受到極大影響。

　　實(shí)時(shí)監(jiān)控 保障正常生產(chǎn) 　　動(dòng)力車(chē)間運(yùn)行乙班現(xiàn)有員工17人。“我們這個(gè)崗位的特點(diǎn)就是點(diǎn)多面廣，人員都分散到了各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)流程要求的工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)都不同，需要實(shí)時(shí)觀察調(diào)整。”單世寶告訴記者，由于運(yùn)行班組崗位分布的特殊性，每天的例會(huì)不能集中召開(kāi)，他便利用微信召開(kāi)班組視頻會(huì)議，統(tǒng)籌安排班組各項(xiàng)工作，明確每個(gè)班組成員的職責(zé)分工，保障各車(chē)間生產(chǎn)。

　　動(dòng)力車(chē)間的工作主要圍繞生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，單世寶會(huì)加強(qiáng)對(duì)各崗位能源供給環(huán)節(jié)、設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控、巡查，確保班組生產(chǎn)和一切活動(dòng)正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。“我們是四班三倒工作制，通常上三班的時(shí)候壓力最大，因?yàn)楹蟀胍谷巳菀桌Х?，所以更要勤巡查，及時(shí)處理問(wèn)題，有時(shí)一晚上能接到10多個(gè)處理問(wèn)題的電話。”單世寶說(shuō)。
　　記得有一次，在與二班交接班之后，單世寶接到廠調(diào)度通知，得知制絲車(chē)間棚頂一處漏水。他立即與空調(diào)操作工確認(rèn)空調(diào)管道有無(wú)漏水，并與維修工一起到各個(gè)可能漏水處進(jìn)行逐個(gè)排查。最終憑借多年經(jīng)驗(yàn)，單世寶在排塵井找到了漏水處，并立即進(jìn)行應(yīng)急處理，保障了制絲車(chē)間的正常生產(chǎn)。

　　2007年4月，延吉卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)入工藝設(shè)備安裝與調(diào)試階段，單世寶帶領(lǐng)班組成員率先進(jìn)入新廠，與設(shè)備進(jìn)行磨合調(diào)試。“車(chē)間里沒(méi)有窗戶，不透氣，冬天像冰窟窿，夏天像悶葫蘆。” 單世寶回憶那段日子，感慨頗多，“的確很辛苦，但組里沒(méi)有一個(gè)人叫苦！”經(jīng)過(guò)1年多的磨合期，延吉卷煙廠于2008年8月順利完成易地整體搬遷，正式投入生產(chǎn)。

　　多年來(lái)，單世寶帶領(lǐng)班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，每個(gè)班組成員都簽訂崗位安全責(zé)任書(shū)，牢記崗位安全手冊(cè)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造了全年無(wú)違反崗位責(zé)任制通報(bào)的記錄。

　　節(jié)能降耗 節(jié)約企業(yè)成本 　　“嚴(yán)降本增效，安全無(wú)違章，創(chuàng)建模范班組”是班組全體人員一直堅(jiān)持的工作目標(biāo)。為了有效的完成工廠節(jié)能減排、降本增效任務(wù)，單世寶經(jīng)常深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與班組成員通力協(xié)作，把各項(xiàng)消耗目標(biāo)分解到每項(xiàng)工序的具體操作中，實(shí)行工藝降耗、技術(shù)降耗、行為降耗三管齊下，時(shí)刻關(guān)注戶外溫度隨時(shí)調(diào)節(jié)能源供給，停機(jī)后及時(shí)關(guān)閉冷卻水等，保障生產(chǎn)的同時(shí)完善措施，落實(shí)責(zé)任，做到節(jié)能減排。

　　“我們的工作講究一個(gè)‘勤’字，要有責(zé)任心，勤觀察，勤動(dòng)手，不斷調(diào)整能源供給。”單世寶告訴記者，在去年對(duì)壓縮空氣耗電量考核中，運(yùn)行乙班在全車(chē)間四個(gè)工段中，壓縮空氣耗電量為最低，出色的完成了節(jié)能降耗工作，受到廠里及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。“通過(guò)節(jié)能降耗，我們每年能為企業(yè)節(jié)約上百萬(wàn)元左右。”
　　在班組建設(shè)中，單世寶充分調(diào)動(dòng)全體組員的積極性，發(fā)揮每個(gè)組員的特長(zhǎng)，培養(yǎng)每個(gè)班組成員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)和主人翁意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，讓班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。班組以空壓機(jī)崗位為示范，拍攝錄制《空壓機(jī)崗位達(dá)標(biāo)》視頻，涵蓋了耳塞的正確佩戴、崗位所在環(huán)境危險(xiǎn)源及控制措施、消防器材的使用、設(shè)備啟動(dòng)前后注意事項(xiàng)、停機(jī)過(guò)程、交接班過(guò)程等多項(xiàng)內(nèi)容。并以教學(xué)短片形式在班組內(nèi)部傳看，用最直觀的視角，讓班組成員對(duì)崗位操作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，為車(chē)間班組建設(shè)開(kāi)辟了新思路。

　　同時(shí)，單世寶還特別關(guān)心班組成員的生活狀況，經(jīng)常和組員溝通、交流，對(duì)家庭困難和有思想情緒的組員給予幫助、規(guī)勸開(kāi)導(dǎo)，積極開(kāi)展生日祝福、家訪慰問(wèn)、困難幫扶等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，給班組注入“家”的氛圍。班組每年都會(huì)利用休息時(shí)間開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的趣味游戲，增強(qiáng)班組成員間的凝聚力。

　　在班組成員共同努力下，運(yùn)行乙班班組建設(shè)日趨完善，班組每一名成員都能?chē)?yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，全年無(wú)安全事故，成為其他班組的榜樣和典范，為車(chē)間的五星班組建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。