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《華盛頓郵報》被收購，互聯(lián)網重塑紙媒引關注 |
| 2013-08-14 來源：工人日報 閱讀： 字號：【大 中 小】 |
近日關于亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)收購《華盛頓郵報》的消息在全球范圍內掀起不小的波瀾，國內外關于此事件相關的討論也一直在持續(xù)升溫。人們在對這份擁有近140年歷史的報紙被收購驚嘆的同時，也發(fā)出數(shù)個疑問，一直致力于網絡電子商務的貝索斯收購華盛頓郵報意欲何為？華盛頓郵報的發(fā)展之路將會怎樣？傳統(tǒng)紙媒未來命運又將如何？
報紙?zhí)刭|不變
《華盛頓郵報》作為美國最富盛名的報紙之一，曾因揭露水門事件而名揚國際，目前在美國乃至整個世界均發(fā)揮著重要的影響力。然而，近年來隨著網絡媒體和智能平臺日漸發(fā)達，和全球多數(shù)紙媒的境遇一樣，華盛頓郵報也陷入了日漸衰微的困境。
相關資料顯示，《華盛頓郵報》2012年凈虧損5370萬美元，報紙業(yè)務收入同比下滑7%至5.82億美元，印刷廣告收入則同比跌14%至2.3億美元。而據(jù)《華盛頓郵報》公司公布的今年一季度盈利數(shù)據(jù)顯示，其報紙業(yè)務虧損3450萬美元，報紙業(yè)務收入比去年下降4%。在這種經營困境下，《華盛頓郵報》最終被亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)以2.5億美元的價格收購了。
貝索斯此次收購行為，讓更多的人產生了好奇和疑慮。貝索斯為何要收購這樣一家目前慘淡經營的百年老報，這對其所經營的網絡電子商務有何幫助？貝索斯作為亞馬遜公司的CEO，在接手《華盛頓郵報》之后，將會如何規(guī)劃其未來發(fā)展之路，他是否會把《華盛頓郵報》的新聞服務納入到其電子商務的版圖之中？又能否保持《華盛頓郵報》的寶貴特質，傳承和延續(xù)其媒體典范的角色？
或許貝索斯給《華盛頓郵報》全體員工的公開信可以打消這種疑慮。貝索斯在公開信中提及了《華盛頓郵報》在美國的地位和作用，并且明確表示，收購以后，《華盛頓郵報》的價值不需要做任何改變。它的使命仍然是保持對讀者的忠誠，而不是滿足其所有者的私欲。在未來的前進道路上，仍將堅持求真的精神，將盡力避免犯錯。 貝索斯同時強調，他不會負責《華盛頓郵報》的日常事務。“《華盛頓郵報》已經擁有了一支極為出色的領導團隊，他們比我更熟悉新聞業(yè)務。對于他們同意留下來，我本人感激不盡。”
傳播渠道變革
雖然貝索斯承諾不會插手報紙的日常事務，同時保證其價值和使命不會發(fā)生變化。但他在公開信中也指出，互聯(lián)網正在改變新聞業(yè)的幾乎所有元素：縮短新聞更新周期，傳統(tǒng)上可靠的收入來源受到動搖，新的競爭也在上演，因此，《華盛頓郵報》在未來幾年一定會發(fā)生變化。“這是必然的趨勢，無論所有權是否更迭，變革都會發(fā)生。”從目前來看，這種變革應該首先會發(fā)生在《華盛頓郵報》傳播渠道創(chuàng)新方面。
業(yè)內人士普遍認為，貝索斯之所以收購《華盛頓郵報》很大程度上是看重了其在新聞服務方面的專業(yè)優(yōu)勢及其品牌的價值。而如何將《華盛頓郵報》的內容優(yōu)勢和品牌的價值發(fā)揚下去，煥發(fā)新的生機與活力，這需要貝索斯運用其在數(shù)字出版及電子商務領域的才能和經驗去革新傳播渠道，即用全新的渠道出售華盛頓郵報生產的優(yōu)質新聞內容。這種渠道很可能是亞馬遜公司王牌產品——Kindle系列產品。
Kindle充當載體
2007年11月亞馬遜公司發(fā)布了第一代Kindle電紙書，該產品除了依托亞馬遜豐富的電子書資源外，還具有網絡支持功能，用戶可以通過無線網絡付費下載電子書，還可以訂閱報紙和雜志等。2011年9月28日，亞馬遜發(fā)布了第一款Kindle fire平板電腦。此后，亞馬遜公司又不斷推出新款kindle產品，并發(fā)布免費的Kindle應用版，成功打造了Kindle系列產品。目前亞馬遜公司的Kindle系列產品主要包括電紙書和平板電腦兩大類別。
記者調查發(fā)現(xiàn)，目前市場上亞馬遜的Kindle電紙書和平板電腦與其他同類產品相比價格要低廉許多。貝索斯此前也曾公開表示，亞馬遜只是“按成本價”銷售Kindle，并沒有依靠硬件終端盈利。“我們不在用戶購買終端時賺錢,我們只在用戶使用終端時賺錢”。
事實上，亞馬遜公司目前推行的一個主要盈利策略是通過廉價的終端設備來搶占和拓展市場，然后利用這些廉價的終端設備銷售內容產品獲取收益，而Kindle產品在整個產業(yè)鏈中扮演了至關重要的銷售渠道的角色。
因此，在接下來的時間里，貝索斯極有可能將Kindle與《華盛頓郵報》的新聞服務進行整合推向市場，如果整合成功，《華盛頓郵報》的新聞內容便成為亞馬遜通過Kindle出售的內容產品之一，甚至極有可能成為亞馬遜獨家銷售的新聞產品。
不管是對《華盛頓郵報》還是亞馬遜公司，這都是一個雙贏的結果。對《華盛頓郵報》而言，其作為傳統(tǒng)紙媒的潛在價值將得到開發(fā)，這可以拓寬其傳播渠道，改變既有的傳播模式，更加適合互聯(lián)網時代的傳播規(guī)律和人們的閱讀習慣。對亞馬遜公司而言，獨家掌控《華盛頓郵報》的優(yōu)質新聞內容將會給其帶來多種收益，而通過Kindle產品出售新聞也勢必會擴大Kindle的市場占有率。
不容忽視的是，目前Kindle基本是依賴于亞馬遜用戶“深閱讀”的習慣而存在。中山大學傳播與設計學院副院長、博士生導師張志安副教授認為，基于亞馬遜海量的電子書資源，Kindle產品的外觀設置及相應的閱讀體驗更適合“深閱讀”，由此也培養(yǎng)了讀者使用Kindle進行“深閱讀”的閱讀習慣，但目前隨著碎片化傳播和“淺閱讀”的逐漸風行，讀者對新聞的接收更多的是以一種“淺閱讀”的方式完成。因此Kindle能否成功出售《華盛頓郵報》的新聞還有待檢驗。從這個角度來看，這種整合似乎并非易事，這也同樣考驗著貝索斯的智慧和膽識。
傳統(tǒng)紙媒如何轉型
百年老報最終易主，這難免讓人擔憂其未來的發(fā)展前景。對此，張志安表示，貝索斯以個人名義收購《華盛頓郵報》是一個很好的做法。作為互聯(lián)網的領軍人物，貝索斯在互聯(lián)網領域有著杰出的才能和豐富的經驗，同時也有著一定的新聞情結，這將有望幫助《華盛頓郵報》擺脫經營困境，并引領其全面進入互聯(lián)網時代的運作模式。
事實上，近年來，隨著新興媒體的迅速崛起，越來越多的傳統(tǒng)紙媒遭遇了不同程度的營運危機，而最近一段時間美國傳統(tǒng)紙媒被收購的消息更是層出不窮，這不禁讓傳統(tǒng)紙媒如何轉型的話題更受關注。
張志安認為，從目前的形勢來看，傳統(tǒng)紙媒應至少從兩個方面進行反思和完善。首先在內容方面，傳統(tǒng)紙媒應注意所傳遞的新聞內容有無價值，能否滿足讀者的需求和興趣，內容的表現(xiàn)形式是否符合互聯(lián)網時代的新聞信息的呈現(xiàn)特點和讀者的接受習慣。其次，在渠道方面，傳統(tǒng)紙媒應致力于開發(fā)新的傳播載體和傳播途徑，充分利用網絡傳播平臺和新型傳播終端，如利用互聯(lián)網、智能手機等多種媒介傳播手段進行新聞信息推送，同時注重分眾化傳播，針對不同的需求進行細化服務，最終實現(xiàn)最佳的傳播效果。
有評論指出，《華盛頓郵報》被收購，說明傳統(tǒng)媒體品牌的力量和專業(yè)精神具有獨特的魅力，這一點也是互聯(lián)網企業(yè)或缺的，傳統(tǒng)媒體應很好的珍視并進一步做強此優(yōu)勢。
【本網責編 胡驍】
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