糾治“收紅包”頑疾，問責之后，更為重要的是，如何引以為戒，從管理角度加強預(yù)防和規(guī)范。將來還需綜合運用更多的手段，打出更漂亮的“組合拳”。
對醫(yī)生“收紅包”這一頑疾，人們早已熟悉了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的糾治模式——對當事醫(yī)務(wù)人員進行黨紀、政紀等方面的處理，然而，在正風肅紀的新常態(tài)下，這種傳統(tǒng)“藥方”正在發(fā)生微妙的變化。
據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，2007年3月至2013年4月，在長達6年多的時間里，青海省紅十字醫(yī)院近八成的醫(yī)療科室和215名醫(yī)務(wù)人員，收受某醫(yī)藥公司“紅包”累計達1966萬余元。36名醫(yī)務(wù)人員被給予黨紀政紀處分，142名醫(yī)務(wù)人員被予以批評教育，檢察機關(guān)立案偵查7人。
接下來，令人未曾預(yù)料的是，2014年9月，青海省監(jiān)獄管理局副局長、紅十字醫(yī)院院長、黨委副書記張建青，青海省紅十字醫(yī)院黨委書記、副院長楊文娟，因工作失職分別受到黨內(nèi)警告處分。這里的“工作失職”，究竟在什么地方“失”了？從網(wǎng)站表述看，是“忽視了對托管業(yè)務(wù)的監(jiān)管，對醫(yī)務(wù)人員也疏于教育和管理”。也就是說，醫(yī)務(wù)人員“收紅包”，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為此受到了“殃及”。
眾所周知，醫(yī)院是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，包括了醫(yī)、藥、護、技等各類崗位，以及院長、部門領(lǐng)導(dǎo)、科室主任等不同層級，這也是輿論屢屢呼吁加強管理、規(guī)范醫(yī)療的原因所在。既然是一個緊密聯(lián)系的整體，那么在某個部位出現(xiàn)“病變”的時候，就不能割裂視之。尤其是作為主要負責人的醫(yī)院書記、院長，更應(yīng)基于“權(quán)責一致”原則，為疏于管理承擔責任。
看看這起醫(yī)生“收紅包”丑聞。青海省紅十字醫(yī)院的大多數(shù)醫(yī)療科室“未曾幸免”，一大批醫(yī)務(wù)人員紛紛“濕鞋”，在長達6年多的時間里，收取“紅包”數(shù)額近兩千萬，情況如此嚴重，“創(chuàng)收”如此猖獗，醫(yī)院管理者該到了何等麻木的程度？從這個意義來說，受到黨紀處分是理所應(yīng)當。
但是，問責書記、院長，畢竟只是一種警示手段，更深層次的目的，還是要推動管理監(jiān)督的制度化常態(tài)化。糾治“收紅包”頑疾，問責之后，更為重要的是，如何引以為戒，從管理角度加強預(yù)防和規(guī)范，特別是堵死與醫(yī)藥公司等利益方不正當往來的“暗道”，無不需要痛定思痛、亡羊補牢。
冰凍三尺，非一日之寒；化冰解凍，須持續(xù)加溫。從本質(zhì)而言，問責只是治理的一種手段，從效果上看，并不能代替行政措施，乃至立法規(guī)范。有了問責書記、院長這么一個良好開端，將來還需綜合運用更多的手段，打出更漂亮的“組合拳”，有力遏制住“收紅包”的不正之風，還醫(yī)院和醫(yī)患關(guān)系一方凈土。（歐陽晨雨）
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