糾治“收紅包”頑疾,問責之后,更為重要的是,如何引以為戒,從管理角度加強預(yù)防和規(guī)范。將來還需綜合運用更多的手段,打出更漂亮的“組合拳”。
對醫(yī)生“收紅包”這一頑疾,人們早已熟悉了“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的糾治模式——對當事醫(yī)務(wù)人員進行黨紀、政紀等方面的處理,然而,在正風肅紀的新常態(tài)下,這種傳統(tǒng)“藥方”正在發(fā)生微妙的變化。
據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息,2007年3月至2013年4月,在長達6年多的時間里,青海省紅十字醫(yī)院近八成的醫(yī)療科室和215名醫(yī)務(wù)人員,收受某醫(yī)藥公司“紅包”累計達1966萬余元。36名醫(yī)務(wù)人員被給予黨紀政紀處分,142名醫(yī)務(wù)人員被予以批評教育,檢察機關(guān)立案偵查7人。
接下來,令人未曾預(yù)料的是,2014年9月,青海省監(jiān)獄管理局副局長、紅十字醫(yī)院院長、黨委副書記張建青,青海省紅十字醫(yī)院黨委書記、副院長楊文娟,因工作失職分別受到黨內(nèi)警告處分。這里的“工作失職”,究竟在什么地方“失”了?從網(wǎng)站表述看,是“忽視了對托管業(yè)務(wù)的監(jiān)管,對醫(yī)務(wù)人員也疏于教育和管理”。也就是說,醫(yī)務(wù)人員“收紅包”,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為此受到了“殃及”。
眾所周知,醫(yī)院是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),包括了醫(yī)、藥、護、技等各類崗位,以及院長、部門領(lǐng)導(dǎo)、科室主任等不同層級,這也是輿論屢屢呼吁加強管理、規(guī)范醫(yī)療的原因所在。既然是一個緊密聯(lián)系的整體,那么在某個部位出現(xiàn)“病變”的時候,就不能割裂視之。尤其是作為主要負責人的醫(yī)院書記、院長,更應(yīng)基于“權(quán)責一致”原則,為疏于管理承擔責任。
看看這起醫(yī)生“收紅包”丑聞。青海省紅十字醫(yī)院的大多數(shù)醫(yī)療科室“未曾幸免”,一大批醫(yī)務(wù)人員紛紛“濕鞋”,在長達6年多的時間里,收取“紅包”數(shù)額近兩千萬,情況如此嚴重,“創(chuàng)收”如此猖獗,醫(yī)院管理者該到了何等麻木的程度?從這個意義來說,受到黨紀處分是理所應(yīng)當。
但是,問責書記、院長,畢竟只是一種警示手段,更深層次的目的,還是要推動管理監(jiān)督的制度化常態(tài)化。糾治“收紅包”頑疾,問責之后,更為重要的是,如何引以為戒,從管理角度加強預(yù)防和規(guī)范,特別是堵死與醫(yī)藥公司等利益方不正當往來的“暗道”,無不需要痛定思痛、亡羊補牢。
冰凍三尺,非一日之寒;化冰解凍,須持續(xù)加溫。從本質(zhì)而言,問責只是治理的一種手段,從效果上看,并不能代替行政措施,乃至立法規(guī)范。有了問責書記、院長這么一個良好開端,將來還需綜合運用更多的手段,打出更漂亮的“組合拳”,有力遏制住“收紅包”的不正之風,還醫(yī)院和醫(yī)患關(guān)系一方凈土。(歐陽晨雨)
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