如今一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)危機，并非來自技術、資金、人才、土地、市場，而是思維方式。轉換產(chǎn)業(yè)而不更新思想，根本闖不出新的天地
一個城市的產(chǎn)業(yè)轉型，其實有個思想碰撞的過程。在福建晉江這座以實體經(jīng)濟為基石的城市，創(chuàng)業(yè)思潮的更迭顯得更耐人尋味。
晉江長期雄居縣域經(jīng)濟總量全國前十、全省第一，“人人創(chuàng)業(yè)、家家開廠”是當?shù)匾坏懒聋惖娘L景線。改革開放以來，大量農(nóng)民憑著“愛拼敢贏”的闖勁，洗腳上岸，沿著“買地、辦廠、制造產(chǎn)品，代工、創(chuàng)牌、融資上市”的路徑，成長為第一代創(chuàng)業(yè)者。到今年6月，晉江全市民企數(shù)量超過3萬家，老板人數(shù)超過10萬。對傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式的信心，連2008年爆發(fā)的國際金融危機也未能撼動。當時，晉江創(chuàng)業(yè)者不退反進，逆勢猛增，一些企業(yè)實體營銷店數(shù)量甚至從“千家店”躍升至“萬家店”。
在這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍下，去年在全國首屆致力于投融資選拔的“黑馬大賽”上一舉奪得泉州地區(qū)冠軍、引來五六家風投的創(chuàng)業(yè)者許標準，當時很是糾結：到底遵從父親的期望接手家族服裝廠，還是按照自己的興趣搞手游呢？他對剛剛興起的手機游戲萌生了興趣，而父親卻來了一句“看不著、摸不到的東西，有什么好搞”，差點撲滅了他的夢想。這種不理解，其實凝聚著第一代創(chuàng)業(yè)人對過往經(jīng)驗與未來發(fā)展的判斷。兩代人交鋒妥協(xié)的結果，是許標準最終辦了手游公司，而弟弟接手了父親的服裝廠。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，兩種模式終于“短兵相接”，結果毫不意外。網(wǎng)店搶走實體店七成以上的銷量，勞動密集型企業(yè)的高額成本降無可降，暴增庫存引發(fā)資金鏈危機……這驅散了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)路徑的最后一抹余暉，也讓這座城市曾經(jīng)的思想糾結塵埃落定。
如今，許標準兄弟二人境遇各異。許標準今年開發(fā)出國內首款實時互動手游，成為當?shù)卣畼O力扶持的創(chuàng)新人才——可以享受辦公、辦展、創(chuàng)業(yè)等多項優(yōu)惠；弟弟生意雖然還可維持，但利潤率已下滑到5%以下。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，許標準父親那一代創(chuàng)業(yè)者，已然不否認一些傳統(tǒng)行業(yè)的危機，但他們想到的出路仍然是“換鳥”，也就是投身更有前途的行業(yè)。年輕一代的兄弟倆卻已意識到，如今一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)危機，并非來自技術、資金、人才、土地、市場，而是思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)對經(jīng)濟的滲透力量無遠弗屆，轉換產(chǎn)業(yè)而不更新思想，根本闖不出新的天地。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)業(yè)先要掂量，自己離所謂的“風口”有多遠。傳統(tǒng)行業(yè)轉型要敢于跨界，在和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的碰撞中找到“風口”。
“只要換個做法，其實也不是做不下去。”許標準給弟弟設計了一個思路：把品牌服裝和他設計的手游人物結合起來，讓服裝產(chǎn)品承載更多的文化功能。這正是當前晉江市在踐行的思路：用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維對接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型改造。
可見，只要拋棄“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)”的觀念，完全不用另起爐灶，也無需動搖千辛萬苦打下的實體根基，就能“嫁接”出大量“新產(chǎn)業(yè)”。2015年1—6月，晉江新增1萬多戶市場主體，其中僅有8%從事傳統(tǒng)制造業(yè)，而其余92%集中在光電、環(huán)保、設計、電商等領域。這一減一增、一退一興中，其實已經(jīng)蘊含了該“換鳥”還是“換腦”的答案。
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《 人民日報 》（ 2015年07月29日 05 版）
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